Vállalkozóként sokáig nem akartam szembenézni a valósággal, de be kellett látnom: mikromenedzser lettem. Tudjátok, az a fajta, aki azt hiszi, minden apróság számít, mint például hogy a kávé milyen finomságúra van őrölve. Ezt én is fontosnak tartottam, de kiderült, nem ez a siker kulcsa.
Vállalkozás
Tudod, milyen az, amikor egy főnök minden egyes lépésedet szemmel tartja, minden apró döntésedbe beleavatkozik, és még az emailjeidben is kijavítja a helyesírási hibákat? Ha bólintasz, akkor valószínűleg találkoztál már a mikromenedzsmenttel. Egy olyan vezetési stílussal, ami olyan, mintha összekötöznék a cipőfűződet és közben szidnának, hogy miért nem mész gyorsabban. De miért olyan káros ez? És ha te vagy az, aki ezt csinálja, hogyan ismerheted fel és változtathatsz rajta? Nézzük meg ezt a céggyilkos szokást közelebbről!
Minden vezető életében kulcsfontosságú kérdés, hogyan ismerje fel a tehetséges, illetve a problémás beosztottakat. Hiszen míg az előbbiek a vállalat motorjai, utóbbiak a fékei lehetnek. Hogyan döntsük el, ki melyik kategóriába tartozik?
Van egy jó vállalkozás ötleted? De honnan tudod, hogy valóban „jó”? Ki lehet deríteni egy ötletről, hogy jó vagy sem, még mielőtt mindent kockáztatnánk? Igen! Úgy hívják: validálás.
Ha megkérdezzük az embereket, akik elégedetlenek a jelenlegi munkájukkal, hogy lennének-e vállalkozók, nagyon sokan azt válaszolnák: hát persze! Aztán mégsem lesz semmi belőle. Nézzük meg, miért:
Derek Sivers vállalkozó és író azt vallja, hogy „Soha ne feledd, hogy mindent az ügyfeleidért csinálsz. Hozz minden döntést – még a cég bővítésével, befektetésekkel vagy előléptetésekkel kapcsolatos döntéseket is – az ügyfeleid érdekei alapján.” Szerinte ez a fajta radikális ügyfélközpontúság ritka, pedig kifizetődő lehet.
Mindig is úgy tekintettem magamra, hogy én egy jó főnök vagyok. Miben mértem ezt? A fizetést mindig pontosan, napra kiadtam. Soha nem kiabáltam a munkatársakkal. Igyekeztem jó példával vezetni és nem parancsolgatni. Mert ilyen egy jó főnök, nem? Beletelt szinte két évtizedbe, mire rájöttem: nem.
- MotivációÖnbizalomSikerVállalkozás
Egy megbukott vállalkozás története (és a tanulság, ami segített a siker elérésében)
Én ezt most elrontottam. És nem csak egy kicsit. De úgy gondoltam, ha már eljutottam idáig, mesélek róla, mert ki tudja, hátha valaki tanul belőle valamit. Vagy legalább jót nevet rajtam. Mert hát az élet – és különösen a vállalkozás – néha egyszerűen csak abszurd.