A minőség és az ár örök vitája – mindannyian találkoztunk már ezzel a dilemmával. Legyen szó egy új háztartási gépről, egy laptopról vagy akár egy szolgáltatásról, sokszor hajlamosak vagyunk beérni a „jóval”, csak hogy spóroljunk egy kicsit. De hosszú távon valóban megéri az olcsóbb megoldást választani? Vagy épp ellenkezőleg, a minőségre való törekvés lenne a kulcs a sikerhez – legyen szó vásárlásról vagy a saját munkánkról? Nézzük meg közelebbről!
Vállalkozás
- ÉletmódKarrierMotivációÖnbizalomSikerVállalkozás
A munkahelyi konfliktusok szinte elkerülhetetlenek. Klikkesedés, pletykálkodás, egymás háta mögötti áskálódás – valamilyen szinten minden munkahelyen előfordulnak. De hogyan kezeljük ezeket a helyzeteket, hogy ne mérgezzék tovább a légkört és ne menjenek a produktivitás rovására? Íme 4 lépés, ami segíthet!
Alapjáraton szinte minden ember arra törekszik, hogy elkerülje a hibákat és a kudarcokat – ezt tanuljuk meg az iskolában. Így aztán a nagybetűs életben is a legtöbben mindent megteszünk, hogy elkerüljük a bukást, és csak olyan dolgokba vágunk bele, amelyekben biztosak vagyunk. De mi van, ha épp ez a hozzáállás gátol minket abban, hogy igazán sikeresek legyünk? Sara Blakely, a népszerű alakformáló fehérneműmárka, a Spanx alapítója egészen más szemszögből közelíti meg a kérdést. Szerinte a hibázástól való félelem az egyik legnagyobb akadály a növekedés és a siker útjában. És ebben a szülei tanításának óriási szerepe volt.
Vállalkozóként sokáig nem akartam szembenézni a valósággal, de be kellett látnom: mikromenedzser lettem. Tudjátok, az a fajta, aki azt hiszi, minden apróság számít, mint például hogy a kávé milyen finomságúra van őrölve. Ezt én is fontosnak tartottam, de kiderült, nem ez a siker kulcsa.
Tudod, milyen az, amikor egy főnök minden egyes lépésedet szemmel tartja, minden apró döntésedbe beleavatkozik, és még az emailjeidben is kijavítja a helyesírási hibákat? Ha bólintasz, akkor valószínűleg találkoztál már a mikromenedzsmenttel. Egy olyan vezetési stílussal, ami olyan, mintha összekötöznék a cipőfűződet és közben szidnának, hogy miért nem mész gyorsabban. De miért olyan káros ez? És ha te vagy az, aki ezt csinálja, hogyan ismerheted fel és változtathatsz rajta? Nézzük meg ezt a céggyilkos szokást közelebbről!
Minden vezető életében kulcsfontosságú kérdés, hogyan ismerje fel a tehetséges, illetve a problémás beosztottakat. Hiszen míg az előbbiek a vállalat motorjai, utóbbiak a fékei lehetnek. Hogyan döntsük el, ki melyik kategóriába tartozik?
Van egy jó vállalkozás ötleted? De honnan tudod, hogy valóban „jó”? Ki lehet deríteni egy ötletről, hogy jó vagy sem, még mielőtt mindent kockáztatnánk? Igen! Úgy hívják: validálás.
Ha megkérdezzük az embereket, akik elégedetlenek a jelenlegi munkájukkal, hogy lennének-e vállalkozók, nagyon sokan azt válaszolnák: hát persze! Aztán mégsem lesz semmi belőle. Nézzük meg, miért: