Derek Sivers vállalkozó és író azt vallja, hogy „Soha ne feledd, hogy mindent az ügyfeleidért csinálsz. Hozz minden döntést – még a cég bővítésével, befektetésekkel vagy előléptetésekkel kapcsolatos döntéseket is – az ügyfeleid érdekei alapján.” Szerinte ez a fajta radikális ügyfélközpontúság ritka, pedig kifizetődő lehet.
Vállalkozás
Mindig is úgy tekintettem magamra, hogy én egy jó főnök vagyok. Miben mértem ezt? A fizetést mindig pontosan, napra kiadtam. Soha nem kiabáltam a munkatársakkal. Igyekeztem jó példával vezetni és nem parancsolgatni. Mert ilyen egy jó főnök, nem? Beletelt szinte két évtizedbe, mire rájöttem: nem.
- MotivációÖnbizalomSikerVállalkozás
Egy megbukott vállalkozás története (és a tanulság, ami segített a siker elérésében)
Én ezt most elrontottam. És nem csak egy kicsit. De úgy gondoltam, ha már eljutottam idáig, mesélek róla, mert ki tudja, hátha valaki tanul belőle valamit. Vagy legalább jót nevet rajtam. Mert hát az élet – és különösen a vállalkozás – néha egyszerűen csak abszurd.
Cégvezető vagy? Légy őszinte, néha a pokolba kívánod az alkalmazottaidat, ők meg egy érzéketlen baromnak tartanak (minden igyekezetednek hála), nem igaz? Ne csodálkozzunk, ez a cégvezetés ABC-je. Mindent megteszünk értük, képezzük őket, ők mégis faképnél hagynak minket. De miért is? Íme a hét legfontosabb ok, amiért az alkalmazottak felmondanak:
- SikerVállalkozás
Az etikus vállalkozás fontossága: Hogyan segít az etikus üzleti magatartás a vállalkozásoknak hosszú távon?
Amikor azt hallom egy vállalkozótól, hogy „Kér számlát?”, én azt hallom: „Nem fizetek adót, hogy több maradjon nekem”. Határozottan vallom, hogy ez az egyik olyan – és sajnos nagyon gyakori – hozzáállás, ami egyenes út a csődbe.
- BoldogságSikerVállalkozás
A mikromenedzsment negatív hatásai a munka-magánélet egyensúlyára és az egészségre
Ha te is a mikromenedzserek közé tartozol, akkor ezt a bejegyzést neked szánom. Ha képtelen vagy delegálni, ha mindenről tudni akarsz a cégedben, ha nem tudod elengedni a dolgokat, akkor rossz hírem van: a mikromenedzsment halálra ítéli a csapatodat!
Képtelen vagy delegálni, vagy ha mégis átadsz egy feladatot, rajta ragad a figyelmed, s addig rágod az ember fülét, míg végül csak te oldod meg? Mindenről (is) kell tudjál, ami a cégedben zajlik? Minden alkalmazottadat névről ismered, pontosan tudod, ki mit kell csináljon, mikor jön, mikor megy, és hányszor van a vécén naponta? Te is egy mikromenedzser vagy. A rossz hír: a csapatod halálra van ítélve és te vagy ennek az oka.
Minden sikeres vállalkozás mögött emberek vannak, akik sikerre vitték azt. Viszont egyetlen vállalkozás sem képes arra, hogy sikeres legyen s hogy igazán nagyra nőjön anélkül, hogy egy talpraesett vezető állt volna annak az élén. A siker titka tehát egyszerű: talpraesett vezetőnek kell lenned. Ez viszont már nem annyira egyszerű, de biztos vagyok benne, hogy segít az alábbi tíz tipp.