Ha te is a mikromenedzserek közé tartozol, akkor ezt a bejegyzést neked szánom. Ha képtelen vagy delegálni, ha mindenről tudni akarsz a cégedben, ha nem tudod elengedni a dolgokat, akkor rossz hírem van: a mikromenedzsment halálra ítéli a csapatodat!
Képtelen vagy delegálni, vagy ha mégis átadsz egy feladatot, rajta ragad a figyelmed, s addig rágod az ember fülét, míg végül csak te oldod meg? Mindenről (is) kell tudjál, ami a cégedben zajlik? Minden alkalmazottadat névről ismered, pontosan tudod, ki mit kell csináljon, mikor jön, mikor megy, és hányszor van a vécén naponta? Te is egy mikromenedzser vagy. A rossz hír: a csapatod halálra van ítélve és te vagy ennek az oka.
Minden sikeres vállalkozás mögött emberek vannak, akik sikerre vitték azt. Viszont egyetlen vállalkozás sem képes arra, hogy sikeres legyen s hogy igazán nagyra nőjön anélkül, hogy egy talpraesett vezető állt volna annak az élén. A siker titka tehát egyszerű: talpraesett vezetőnek kell lenned. Ez viszont már nem annyira egyszerű, de biztos vagyok benne, hogy segít az alábbi tíz tipp.
Egy forró nyári kora délután volt, hogy kis városunk sétálóutcájának egyik teraszán – gyakorlatilag munkaidőben -, két barátom, gyöngyöző üvegből, jéghideg sörrel kompenzálta a több, mint 30 fokos meleget. Mit tehet az ember, ha ezt látja? Csatlakozik! S mielőtt még az előítéleteimnek hangot adhattam volna, kiderült az igazság!
Villámkérdés: szerinted te mire vagy képes? Ha nem azt vágtad rá, hogy bármire, olvass tovább.